Управление сестринской деятельностью: эпидбезопасность, кадры, экономика

Программа состоит из 12 модулей:- Состояние и перспективы здравоохранения РФ.- Организация сестринской службы.- Производственный контроль.- Профилактика ВБИ.- Инфекционная безопасность.- Медицинские отходы.- Лекарства и медизделия.- Обращение НС и ПВ и ПКУ-препаратов.- Кадровая работа.- Конфликтные ситуации.- Профессиональное развитие медсестер.- Личная эффективность. Завершается итоговой аттестацией в форме тестирования; рассчитана на подготовку главных и старших медицинских сестер медицинских организаций и иных организаций, осуществляющих медицинскую деятельность.Целью обучения является совершенствование профессиональных компетенций, необходимых для управления сестринским персоналом в медицинской организации.В ходе обучения будут сформированы навыки:- анализа выполнения планов и программ деятельности структурных подразделений медицинской организации- анализа и оценки результатов проведения социологических опросов - анализа отчетов о деятельности подразделений медицинской организации- контроля выполнения планов и программ деятельности медицинской организации- контроля деятельности структурных подразделений медицинской организации по реализации плановых и программных документов- координации процессов медицинской деятельности с управленческими и вспомогательными процессами структурных подразделений медицинской организации- координации работ по организации и проведению внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности в медицинской организации- обеспечения контроля качества медицинской помощи в медицинской организации- обеспечения лидирующей роли по внедрению и развитию системы менеджмента качества в медицинской организации- обеспечения ресурсами медицинской организации и контроль их использования- обоснования и контроля достижения показателей, характеризующих деятельность медицинской организации, и показателей здоровья населения- обоснования потребности в ресурсах, необходимых для обеспечения деятельности подразделений медицинской организации- определения перечня и установление значений целевых показателей деятельности структурных подразделений медицинской организации- определения стратегии развития корпоративной культуры медицинской организации- определения стратегии развития медицинской организации- организации деятельности и взаимодействия структурных подразделений медицинской организации- организации и контроля проведения мониторинга показателей, характеризующих деятельность медицинской организации, и показателей здоровья населения- организации и координации мероприятий по развитию корпоративной культуры медицинской организации- организации работы по внедрению новых медицинских технологий в деятельность медицинской организации- организационно-методического обеспечения формирования корпоративной культуры медицинской организации- оценки внешней и внутренней среды медицинской организации- оценки эффективности внедрения новых организационных технологий в деятельность медицинской организации - планирования и организации внутренних аудитов системы менеджмента качества- планирования кадрового обеспечения медицинской организации - планирования потребности в ресурсах медицинской организации- планирования финансово-хозяйственной деятельности медицинской организации и ее подразделений- подготовки обоснования объемов медицинской помощи в соответствии с ресурсами медицинской организации и потребностями населения- принятия решений в области бюджетного процесса медицинской организации, материально-технического обеспечения управленческих решений по совершенствованию деятельности медицинской организации- проектирования работ по внедрению новых организационных технологий в деятельность медицинской организации- разработки документационного сопровождения системы внутреннего контроля качества в медицинской организации- разработки критериев и показателей деятельности работников в медицинской организации- разработки оптимальной организационно-управленческой структуры медицинской организации- разработки планов перспективного развития медицинской организации- разработки политики и стратегических целей в области менеджмента качества деятельности медицинской организации- разработки предложений по повышению эффективности деятельности медицинской организации и ее подразделений- разработки, координации и регулирования системы менеджмента качества- руководства организацией и осуществления медицинской деятельности- руководства работниками медицинской организации- руководства разработкой и организации проведения внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности в медицинской организации- руководства созданием документации системы менеджмента качества по процессам основной деятельности- руководства созданием системы внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности в медицинской организации, а также обеспечение его внедрения и совершенствования- сбора и оценки показателей, характеризующих деятельность медицинской организации, и показателей здоровья населения с использованием статистических методов, информационно-аналитических медицинских систем и информационно-телекоммуникационной сети "интернет"- совершенствования организационно-управленческой структуры медицинской организации- управления внутренними аудитами в рамках системы менеджмента качества медицинской организации- управления информационными ресурсами, процессами в медицинской организации и ее структурных подразделениях- управления работниками медицинской организации- управления системой внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности в медицинской организации- утверждения планов, программ и отчетов о деятельности медицинской организации- формирования планов развития подразделений медицинской организации- формирования стратегических и программных документов деятельности и развития медицинской организации.Программой предусмотрено проведение теоретических занятий с применением дистанционных образовательных технологий.По результатам обучения слушатели получают электронный пакет всех использованных в ходе обучения материалов.